制度回头看：河北恒源水务科技有限公司以“刀刃向内”筑牢高质量发展基石

2025年5月16日，河北恒源水务科技有限公司召开了一场别开生面的企业规章制度解读讲解会。这场由企业管理部牵头、三大核心部门联动的制度审视行动，以刀刃向内的勇气和守正创新的智慧，在5月掀起了一场制度建设的头脑风暴，为企业高质量发展注入新动能。

一、制度筑基：从“夯实地基”到“立柱架梁”

企管部孙部长讲解了制度建设的战略价值，更是通过结合实际工作需求与各部门负责人开会调研，完成多项从0到1的制度体系构建；覆盖了运营管理、安全生产、技术研发等4大业务板块，总计17条制度有条不紊的运行。

在后续实施中，通过季度执行评估+年度动态修订机制持续优化，形成了:建章立制-落地执行-反馈优化的闭环管理，使制度真正成为企业运行的导航系统。

二、制度赋能：激发组织活力的三重维度

办公室孙主任聚焦人力资本管理的制度创新，系统阐释了薪酬晋升、车辆使用、人事管理三大核心制度。重点阐述了：车辆管理制度引入物联网技术，通过北斗定位系统与系统联动，车辆使用效率提升15%，新修订的：河北恒源2025薪酬体系，打破传统职级壁垒，设置技术、管理双通道晋升机制，很好的激发了员工的工作热情；为企业战略转型储备关键技术人才。

三、制度提升：提高工作处理效率

财务部冀经理则通过财务报销制度的数字化转型，展现了制度在风险防控中的关键作用。这种"制度+科技"的融合创新，让资金管控既有效率更有防线。

当每位员工都能在制度框架下创造性开展工作，企业才能真正实现基业长青。这场制度回头看既是对过往经验的沉淀，更是面向未来的布局。河北恒源水务有限公司正以制度创新为支点，撬动管理效能的全面提升，为行业转型升级提供可借鉴的制度样本。

站在十四五收官之年的门槛回望，河北恒源水务的实践证明：制度建设既是企业治理的必修课，更是赢得未来的先手棋。当制度优势转化为治理效能，河北恒源水务科技有限公司必将在中国智慧水务建设的新征程上书写更辉煌的篇章。